家有一老，如有一寶。時值一年重陽節，敬老、養老再次成為熱門話題。據預測，十四五期間，我國老年人口數量將突破3億人，將從輕度老齡化邁入中度老齡化。

在老齡化趨勢下，居家養老、社區養老、機構養老等方式多點開花，但目前我國養老市場尚屬發展階段，養老產業前景依然可觀。隨著房地產行業進入下半場，不少開發商開始聚焦養老領域，進行深度探索和實踐。

三大主要養老方式并行

從某種程度來說，人口是城市發展至關重要的一大要素。但隨著出生率的下降和預期壽命的增加，19世紀后期開始，全球老齡化的問題逐步顯現，我國老齡化進程也不斷加快。據不完全統計，截至去年底，我國60歲及以上人口占比已達18.7%。

于是，城市規劃建設中的適老化價值顯得越來越重要。據了解，目前我國的養老服務主要包含三種模式：居家養老、社區養老、機構養老。

而新修訂的《老年人權益保障法》總則中也已明確規定：國家要建立和完善居家為基礎、社區為依托、機構為支撐的社會養老服務體系。

所謂居家養老，是指以家庭為核心、以社區為依托、以專業化服務為依靠，為居住在家的老年人提供以解決日常生活困難為主要內容的社會化服務。服務內容主要包括生活照料與醫療服務及精神關愛服務；形式則主要有兩種：專業受訓的服務人員上門開展照料服務及在社區創辦老年人服務中心。

2016年，我國老齡人口突破2.3億大關，隨著老年人口的不斷增多，養老方式也不斷增加。于是，房地產開發商開始了傳統產品之外的全新探索，社區養老模式開始出現在人們的視野中。

社區養老以上門服務和社區日托為主要形式，并依托房地產產業的高度發展，引入養老機構專業化的居家養老服務體系。通過設立老年服務中心、活動中心、建立老年人專屬食堂等方式，由社區為老年人提供上門服務或托老服務。

除此之外，機構養老也是目前社會上一大養老方式。養老機構是指為老年人提供飲食起居、清潔衛生、生活護理、健康管理等綜合性服務的機構。

與其他方式不同的是，機構養老所提供的服務，是全員、全程的服務。養老機構不僅要滿足老人衣、食、住、行等基本生活照料需求，還要滿足老人醫療保健、疾病預防、護理與康復以及精神文化、心理與社會等需求。

掘金養老藍海房企先行一步

據預測，2050年，我國每3個人中便會有一位老年人，曾經的年輕人，正在慢慢變老。

在老齡化趨勢持續擴大的背景下，房地產開發商做了些什么？當房地產行業進入下半場，房企紛紛開始思考一個問題：是繼續貼身拼搶年輕客群，還是做好全齡化服務？

而顯然，前者簡單易行，后者難而正確。近年來，養老地產的前景被房地產市場普遍看好，萬科、遠洋、龍湖等多家上市房企加速搶灘養老市場。

公開資料顯示，2012年，可算作是頭部房企布局養老地產的元年。這一年，保利發展在北京落地首個以醫養結合為服務特色的養老機構；遠洋集團旗下的遠洋養老也于2012年成立，同年創立了椿萱茂養老服務品牌。對于入住的長者，椿萱茂會先評估其身體狀況，并了解老人的興趣愛好，費用方面會根據老人的具體情況來定。遠洋椿萱茂一位客戶服務人員如是說。

同樣作為較早進入養老市場的企業之一，萬科經過幾年的探索與實踐，試圖走出一條鄰里式養老的新模式。據萬科養老內部負責人介紹，萬科養老業務收斂聚焦于兩大產品線——突出專業護理能力的怡園和營造睦鄰友好關系的隨園。截至目前，養老業務已布局了包括北京、上海、成都、杭州等在內的多個城市。

養老產業的AB面

雖然從目前來看，不少企業和資本紛紛布局養老產業，前景似乎一片大好，但業內人士同樣指出，市場仍存在著不可忽視的兩面性。

優勢方面，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，房企能為養老產業提供資金、人才等資源，為行業的發展帶來助力。資金優勢、拿地優勢和社區運營優勢是房企切入養老行業的先天優勢。他表示，布局養老板塊是房企實現多元化布局的方式之一，做好養老地產，將吻合人口老齡化的需求，在一定程度上反哺其他板塊。

但房企不得不面對的，還有養老地產的B面。部分業內人士表示：養老產業資金投入大，且需要長期持續運營才可看到收益。目前，國內的養老行業仍缺乏較為成熟清晰的盈利模式，專業人才也較為缺乏，這些一直是長期困擾養老產業發展的種種因素。

據了解，《2021中國養老與康養產業發展報告》顯示，調查樣本中有61%的企業表示尚未形成有效盈利機制。而構成報告樣本的企業中，有35%為房地產開發企業、34%為物業服務企業。

盈利模式和商業邏輯始終是繞不開的問題。一位不愿具名的業內人士稱，目前房企的大多數養老項目仍處于培育階段，距離盈利還有一段距離。記者翻閱萬科、龍湖等多家涉及養老板塊的上市公司財報發現，多數公司并未在年報中披露與養老相關的具體收益。

不難看出，雖然不少房企在養老產業的藍海中搶先一步，但關于養老的話題中，仍存在不少亟待解決的問題，行業發展道阻且長。