杰佳通居家養老平臺建設系列談(二)----居家養老盈利模式(1)

目前國內居家養老存在如下幾種狀況：

一、以政府為主導的，政府自建模式

政府出資，建設信息化居家養老平臺，這種模式一般開始搞的轟轟烈烈，雷聲大雨點小，一般政府少則投資七八十萬，多種投資幾百萬，搞的陣勢很大---龐大的機房，幾十個座席在值班。具筆者幾年居家養老建設的經驗，這種投資部分被操縱者變現飛入腰包。

這種機房的利用率很低，幾十座席人員在值班，一天接不了幾個電話，最終的結果----值班的人逐漸減少，沒有老人真正通過這個平臺得到幫助，平臺逐步變為廢品，只開花不結果。

導致這種結果的最根本的原因是-----政府沒有運營的經濟壓力，負責具體操作的人員沒有動力，得過且過，媒體給予初期的報道后，大功告成。

二、政府引導，企業參與

政府引導企業建設，政府給予一定的政策支持，協助企業進行宣傳，后期企業以市場話運作為主，在企業運作成熟后，政府可以考慮購買企業的服務，這樣不僅能讓服務實實在在地讓老人得到幫助，而且很重要的一點是幫助企業繼續走下去，很多企業在此過程中死掉，最主要的是沒有盈利（注意：企業要盈利才能生存，才能發展）。

三、企業自建

目前國內有幾種形式的企業自建----

1、自建為虛，套取政府的專項資金為實，

待續..............

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即將推出：杰佳通居家養老平臺建設系列談(三)---居家養老的盈利模式(2)